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再往前，刘强东的一篇“小作文”直接带崩京东集团的股价，大跌6.25%。“京东有必要革新，不然没有出路。”刘强东回收大刀砍向了京东。
京东的确危矣！继2022年经营收入增速初次跌破10%后，2023年前三季度再降至3.70%，其间，第三季度仅为1.70%。二级商场上，近一年来，京东集团的市值蒸发了4518亿港元。
海外商场简直缺位，爱好电商、直播电商如火如荼，抖音、快手等携巨大流量争夺存量商场。刘强东及京东活跃应战，不粉饰太平、自我革新，依托完善的京东物流为护城河。
但，京东还有再造的时机吗？
遭投资者用脚投票
在港股上市已有三年半，京东集团遭受投资者用脚投票。
2020年6月18日，京东集团登陆港股商场，上市首日，收盘价234港元/股，涨幅为3.54%。
上市后的半年时刻，京东集团股价表现出色，一路震动上行。2021年2月18日，公司股价最高达422.80港元/股，较上市首日的收盘价上涨了80.68%。以京东集团总股本31.80亿股核算，其市值巅峰时刻达1.34万亿港元。
这是京东集团在港股商场的光辉时刻。
可是，光辉早已不再。其股价登顶后，不断下行，2022年3月15日下探至160.10港元/股，2023年10月24日，盘中下探至93.35港元/股，创下港股上市以来的新低。
2023年10月25日至2024年1月5日，股价在震动中缓慢上升。1月5日，收盘价为105.30港元/股。这一股价，较巅峰时刻下跌了75%左右，近一年，跌幅逾越50%。
对应的市值，现在为3348亿港元，较巅峰时刻蒸发了近万亿港元。其间，近一年间，其市值缩水约4518亿港元。
与二级商场上表现欠安相对应的是，京东集团的经营收入在失速。
2012年，京东集团经营收入413.81亿元，到2017年达3623.32亿元，期间增速最低也逾越40%。2018年至2021年，年度增速均逾越20%。
2022年，公司经营收入初次打破万亿大关，约为1.05万亿元，同比增加9.95%，增速初次低于20%，也是初次跌破个位数。
2023年前三季度，其经营收入为7785.85亿元，同比增加3.70%，其间，第三季度，经营收入为2476.98亿元，同比增加1.71%，均大幅失速。
2023年第三季度，公司产品收入1953亿元，同比下滑0.9%；服务收入524亿元，同比提高12.7%。
亮点在于，三季度的净赢利为79.36亿元，同比增加33.1%。
京东集团首席履行官兼履行董事许冉在财报中表明，2023年第三季度，京东集团赢利水平到达前史新高。
可是，许冉没有提及的是，京东集团的收入增加挨近阻滞，简直创前史新低。
史无前例的压力
营收增加乏力，京东集团危机四伏。
2022年11月，强势回归的刘强东，毫不客气地炮轰京东高管层“自高自大”“京东正在损失贱价心智优势”。紧接着，他对京东集团架构、人事、战略、办理等进行了雷厉风行变革。京东集团CEO徐雷出局，许冉上位。
一年后，2023年12月，有职工在公司内网发帖称，京东现在的促销机制过于杂乱、大促能动性较差，贱价战略执行不行全面，并提出渠道生态不行完好、部分联动性较差等问题。对此，刘强东回应，“句句说到了公司的痛点”“都是现实存在的问题”，有必要改动，“不然没有出路”。
刘强东还说，“天天说客户为先，可工作中处处以自己为中心进行考虑”“经常说战争战争，只做榜首，但处处防卫，从不想着主动出击”“天天说立异，却每天抄袭跟从他人”。
刘强东所说的，是京东集团面临压力的归纳表现。
那么，京东面临的危机有哪些呢？
贱价战略难以夺回失掉的蛋糕。曩昔一年，虽然京东动作一再，百亿补助、天天贱价，但在商场人士看来，并没有到达预期。
2023年，我国互联网格式生变。拼多多市值逾越阿里巴巴，字节跳动营收逾越腾讯，成为互联网新贵。
与京东、阿里的传统电商不同，拼多多与字节跳动是社交电商，聚集了巨大的流量池。
耗时5年，拼多多打造了一起的“砍一刀”方式，在将品控做到位后，不想贱价都不行。
在海外，Temu（拼多多海外版）开展迅猛。
研讨公司Apptopia的数据显现，美国顾客在Temu上花费的时刻简直是在亚马逊等首要竞争对手的使用程序上花费时刻的两倍。
出海，是刘强东不行言说的痛。早在2014年，刘强东就表达了京东集团国际化的决计，是否国际化，决议了京东未来的存亡。
京东在俄罗斯、东南亚等区域发力。但是，除了京东物流，在跨境电商方面，京东成果平平。京东的海外事务和京东产发、京喜一起包含在新事务板块。2023年三季度，京东新事务收入38.18亿元，同比削减24%。
京东出海陷入困境，假如急于出海不自营，难以构成自己的优势，但不急着出海，第三方物流很有可能会逾越京东。
国内电商处于存量商场竞争年代，抖音、快手等巨子，凭借巨大的流量优势和本地日子服务体系，以爱好电商、直播电商方式，席卷而来，贱价标配之下，给京东、阿里等增添了无形压力。
自营物流是护城河
拼多多也好，抖音快手也罢，亦或是京东阿里，都是互联网年代的产品。顺应年代演进，拥抱新科技，才不会被筛选。
虽然京东集团面临着史无前例的压力，但其根本盘还在，也有自己的护城河。
2007年，刘强东承受着巨大压力自建物流，2017年，京东正式建立物流集团。现在，物流，现已成为京东集团的护城河。
完善的仓储网络，快速及时的交心服务，这是京东物流的优势。京东物流，也因而成了京东与渠道商家绑缚的杀手锏。
京东集团还凭借达达，推动其即时零售战略，3—5公里内“线上下单、门店发货、小时内送达”，这较传统电商事务更具竞争力。
与拼多多、抖音、快手等巨子比较，虽然刘强东喊着贱价心智，但京东集团依然缺少贱价优势。京东的优势就在物流。即便是与阿里系比较，京东物流的快速、上门周到等服务，现已占据了顾客心智。
刘强东习气喊京东的快递小哥为兄弟，为其购买“五险一金”，京东物流的团队安稳。
京东还有一个优势，那就是作为创始人，刘强东并不粉饰太平，对本身有着较为清醒的知道，且有刀刃向内的勇气。
内部组织臃肿、战略保存……面临这些问题，正如刘强东所言，改，需求时刻，关键是怎么改，才干改出真实的商场竞争力。
京东已在改动，做大做强供应链，最为外界所知晓的是，京东采销等一线职工，年固定薪酬大幅上涨近100%，2024年头京东零售全员将均匀加薪不低于20%。
2023年双十一，京东集团匆促上阵直播，取得了不错作用。不过，现在又无声无息。
有人士以为，线上线下一体化的即时电商，是京东转型布局的打破口，即时电商的战争刚开打不久。
现在，包含京东、美团等渠道都在发力即时电商，未来，又将是一次战争。不过，这些仍是存量商场。
京东集团还没有到最困难的时分，2024年，对刘强东及京东集团而言，注定有一场硬仗要打。
仅仅，对手及商场会给京东时机吗？
本文源自：长江商报
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【亿邦原创】本年3月初，杜宏林再次飞往东南亚，在越南、马来西亚、泰国深化评价能否将部分供应链从国内搬迁至此。
尽管两年前他就开端考虑这件事，并数次飞往当地进行调查，但直至本年，美国新任总统特朗普一上马就宣告对我国产品加征关税，他意识到“拓荒海外供应链得提速了”。
杜宏林的公司是亚马逊美国站大卖家，一起也经过当地经销商进入线下商场，此次加征关税天然会对其带来不小的影响。为了涣散潜在危险，拓荒新商场以及把部分供应链外迁至不受关税壁垒影响的当地，是他最中心的两个应对方案——而比较于拓荒新商场（可从添加亚马逊站点着手），外迁供应链前期难度更高、更为扎手。
面临关税壁垒骤升，我国出口企业——不管传统外贸企业仍是跨境电商企业，必然寻求供应链重构。其间一个重要办法便是出产基地多元化。杜宏林不是个例，且与许多同行比较，他的举动速度现已慢了。
嘉御本钱创始人、董事长卫哲此前就表明，“咱们投的（跨境）企业要求每年都有部分供应链外迁，做得比较快的，现已有20%产能在海外了，做得比较慢的还在建厂”。
在其看来，供应链是否要外迁，首要看两个目标：一是年出售规划，二是美国事务量占比。“假如有必定体量，在美国加关税的状况下，把供应链外迁将更具优势；假如年出售额仅有一两个亿，暂时不必考虑，不然将因小失大。假如美国事务占比到达50%及以上，那么供应链至少需求预备好外迁20%-30%。”
而就在当地时刻4月2日下午，美国特朗普政府又宣告了酝酿已久的“对等关税”方案，包含：
1、对一切国家征收10%的“基准关税”（美国东部时刻4月5日0时01分收效）；
2、对美国交易逆差最大的国家征收个性化的更高关税（美国东部时刻4月9日0时01分收效），如对我国产品征收34%的关税、对欧盟产品征收20%的关税、对越南产品征收46%的关税、对日本产品征收24%的关税、对泰国产品征收36%的关税等；
3、没有将加拿大和墨西哥列入新的对等关税名单，但此前宣告的针对特定职业的关税依然适用（如对进口轿车征收25%的关税）。
紧接着，当地时刻4月9日，白宫发言人表明，从美东夏令时刻4月9日00:01起，美国将对我国出口到美国的产品进一步加征关税，其关税税率将到达104%。4月10日，美国总统特朗普又在社媒上宣告对我国产品关税税率进一步进步到125%，一起对部分国家暂停“对等关税”90天以进行商洽。
这标志着美国交易方针产生根本性改动，国际交易将迎来历史性拐点。尽管终究成果还难以预料，但关税全面上涨必定会让美国零售商、进口商及顾客落井下石，其他国家对美交易比重较大的企业也将遭到极大的冲击。除了肉眼可见的本钱上涨、定价上涨，对我国外贸企业来说，也需求进一步考虑、评价供应链全球化网络布局以增强灵敏性。
在此，亿邦动力盘点总结了近20家各类型、各品类头部出海企业布局海外供应链的状况，以供广大读者参阅。
01
供应链全球化，没人能独善其身
从越南工厂到墨西哥库房 我国出海企业的供应链外迁图谱
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