加快布局前置仓，京东要打怎样的一仗？｜氪金·大事件
作者 | 谢芸子
修改 | 郑怀舟
近来，36氪从多处信源得悉，京东旗下自营超市“京东七鲜”正加快布局仓店，方案于本年6月底在天津新增20家仓店，北京等地也有相关布局。
2024年9月，京东七鲜超市的北京丰台区宋家庄仓店开业，主打“最快30分钟送达”，以质量、贱价和高时效性招引顾客。据此前《联商网》的报导称，该门店共有配送员20余名，人均每日可送达50单左右。
现在，京东七鲜聚集商圈、写字楼、居民区等区域，凭仗大型生鲜超市及仓店进行服务。全国可查询门店68家，其间北京37家，天津10家，广州19家，深圳6家，上海2家，廊坊2家，佛山1家。但是，在京东七鲜官网，并没有关于前置仓事务的任何显现。
在36氪近来的造访中，北京沙河、姚家乡、十里河等多地均已开出京东七鲜仓店。在招聘渠道上，包含亦城景园、调和店在内的多个仓店，也都发布了理货员等岗位的社招启事。有京东七鲜工作人员告知36氪，沙河仓店也被称作“彩色城门店四仓”，除该仓店外，其他三仓均有生鲜配送事务。
另据该人士泄漏，2025年，包含京东七鲜超市、仓店在内，北京地区方案新增至少数十家门店。就此，36氪问询京东七鲜仓店的详细开店状况，仍未得到回复。
七鲜超市沙河仓店，图片来自36氪
值得注意的是，京东的前置仓并不仅限于七鲜超市。某种程度而言，京东七鲜也经过仓店事务的布局，找到了要点的发力方向。
2018年1月，在北京亦庄大族广场，京东首家线下生鲜超市7FRESH正式经营，这是京东在生鲜范畴的一次新测验。彼时，被阿里寄予厚望的新零售“排头兵”盒马，已在全国开出25家门店。
不过，“为了保证形式成熟后再进行仿制”，在接下来的几年，京东七鲜一向未快速扩张。
一个不容忽视的事实是，疫情的大布景下，不管是以盒马主导的、店仓一体的生鲜超市，仍是前置仓语境下的生鲜电商渠道，买菜“配送到家”的消费需求都到达了高峰。消费习气养成后，生鲜职业快速扩张，前置仓的形式，却在规划与效益无法到达平衡的状况下堕入争议。
更多场合下，盒马创始人侯毅，都曾揭露表明要对前置仓形式的质疑。他曾直言，前置仓难以霸占品类宽度、客单价、毛利率和损耗等固执难题。在他的前期观点中，前置仓的事务形式，除非能大规划地收取物流费用以补偿本钱，不然难以盈余。
2022年7月，美股上市公司每日优鲜，因盲目扩张资金链断裂。这家本钱簇拥的明星企业，曾招引百亿级的融资，并在全国具有超越600家前置仓门店。
每日优鲜的轰然坍毁，让整个职业蒙上了暗影。也正是在这一时期，许多占据在一线城市，具有互联网基因的生鲜超市品牌，堕入了无法下沉、难以自证商业形式的窘境。以美团小象生鲜、叮咚买菜为代表的头部玩家，也开端对前置仓的店型、商场布局进行调整。
2023年6月，京东集团建立“立异零售部”，京东七鲜、前置仓等事务被整合到其间。该部分主打线下和即时零售场景，致力于为顾客供给愈加快捷、高效的购物体会。此刻，京东已在北京试运营了两个前置仓业态。
上一年10月，京东七鲜完结店仓交融，并将履约时效提高至30分钟以内。一起，京东七鲜也全面上线了“击穿价真廉价不怕比”的活动，部分产品更是低至5折。
此刻的“老对手”盒马，则于上一年8月重启了前置仓事务，其意图在于凭借前置仓优势，添补大店服务掩盖的空白区域，进一步拓宽商场份额，满意不同顾客集体的需求。
另据《我国企业家》报导，到2024年第二季度，小象生鲜的前置仓门店到达680家，其间550家坐落北上广深等一线城市。但也有近美团人士对此数据表明质疑，以为小象的开仓进展相对审慎。
此外值得重视的是，“深耕江浙沪”的叮咚买菜，也于近期宣告了2024财年的全年盈余。
在3月7日的财报电话会上，叮咚买菜创始人兼CEO梁昌霖称：“公司业绩的快速增长，首要得益于在现有区域的用户浸透率、用户转化率、用户ARPU值（每用户月均收入）的继续提高。”
现在，叮咚买菜已打造出自有供应链，并根本具有全链路、端到端的产品开发和继续迭代才能。在未来，叮咚买菜还会重启扩张战略，不断开设新仓、加强供应链与产品力。其本来建立的2024年新开110个前置仓的方针，实践开出了130个。
到当日美股收盘，叮咚买菜收盘价3.56美元，大涨13.38%。在证明本身的生存才能后，叮咚买菜迎来了开展的新周期。蛰伏后的前置仓业态，也暴露出了微弱的复苏气势。
从当下京东七鲜的战略来看，其或期望经过更具性价比的产品与特征服务，打造出品牌的竞争力与口碑。
在北京一家京东七鲜超市现场，36氪发现其门店内设有很多促销及扣头货架，招引了周围居民停步抢购。据京东供给的数据，其“击穿价”产品价格较其他渠道比较廉价约10%。此外，京东七鲜还在春节前夕下调了免运费门槛，京东PLUS会员也有相应的免运费独家权益。
不久前，盒马CEO严筱磊也对媒体直言：“盒马不会被卖，要做绝无仅有的自己”。这一表态的背面是严重的战略调整，即“盒马要抛弃对标山姆，削减X会员店，全民扣头化，要点发力生鲜大店与NB扣头店并行的形式。”
生鲜职业会否再度掀起价格战，前置仓的商业形式在真实跑通后，是否还会堕入短期规划与盈余的窘境，仍不得而知。
上升到京东层面，京东七鲜关于仓店的加码与布局，也仅是整个集团要打造“即时零售”大生态的一环，或许也会成为最要害的战场。
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